戴湘桃指出，四季度是沖刺全年目標的關鍵階段，公司全體干部要深刻領會、準確把握并嚴格貫徹落實集團公司黨組的戰略部署和各項工作要求，牢固樹立危機意識，堅持“以盈為榮、以虧為恥”的經營價值導向和“沖上山頭論英雄”的業績觀，圍繞“五項行動”扎實推進主業聚焦、技術攻關、精品打造等工作，全力確保完成年度各項目標任務，以良好發展姿態迎接中國長城成立四十周年。

      戴湘桃要求：

      他指出，中國長城正處于發展的關鍵時期，必須上下一心、奮力突破，不僅要確保企業“活下去”，更要為“活得好”打下堅實基礎。

      于吉永指出，公司前三季度重點任務取得一定進展，業務當期利潤持續改善，重大增利項目成功落地，為實現全年扭虧為盈奠定基礎。針對四季度經營工作，他提出五點要求：一是堅決完成全年目標任務。要對照集團公司下達指標補短板、抓落實。二是強化工作閉環管理。要全面貫徹集團公司年中檢查部署會議要求，建立有效的閉環管理機制。三是有效防范經營風險。要時刻保持警惕，圍繞合規運營、財務風險等領域開展系統性攻堅，為公司長期穩健經營奠定堅實基礎。四是加快推進數智化辦公。拓展場景應用，將“效率優先”貫穿于經營管理的各個環節。五是全面筑牢生產安全防線。安全生產是企業的頭等大事，各業務單位要嚴格落實安全責任制，堅決杜絕安全事故。他結合長城電源成功案例，從秉持公心、永葆危機意識、聚焦核心能力建設、堅持市場導向與效率優先、重視人才管理與協同文化五個方面分享了企業經營管理的核心理念，并號召全體員工統一思想、全力以赴，為確保完成全年各項目標任務而共同奮斗。

      公司總裁助理、運營管理部（改革辦公室）總經理袁建東作前三季度經營分析報告，通報了整體經營成果、主要指標完成情況及存在的問題。

      公司各二級企業及重點參股企業圍繞經營情況、存在問題及下一步攻堅舉措作匯報。公司經營班子領導逐一進行點評并對關鍵業務方向與經營管理提出了明確要求。

      公司董事會秘書、副總裁、總裁助理，各職能部門正副職及部分骨干人員，二級企業主要負責人、經營班子成員、運營及財務相關部門負責人、部分三級企業主要負責人參加會議。